“天花板”是個老生常談的話題，很多文章對這類現象都做過描述，或者對個案進行過分析，這篇文章會總結歸納中層突破天花板的方法，提供一些切實可行的解決方案。
方法1：通過跳槽獲得職位的晉升
李偉是一家外資知名食品公司的大區銷售經理，在這個職位上他已經做了四年。一年前他對工作的熱情開始銳減，在這家穩定發展的公司，他只是日復一日做著例行的工作，即沒有挑戰，也看不到晉升的希望，在他們公司，總監一級的沒有一個大陸人。
不少獵頭公司和他聯系過，可始終沒有合適的機會，直到有一天一家獵頭向他推薦了一家國內飲料公司的銷售總監的職位。這家大陸民營飲料公司在國內屬于中等規模，但發展形勢不錯，公司提供的收入是現在的兩倍，更重要的是這個職位上的人有許多的決策權。李偉后來跳槽到了這家公司。
準備：類似李偉這樣的案例，在外資中層里尤其普遍。如果你做到中層，想在同一個領域有進一步的晉升，可以通過以下方法跳槽：
1 與獵頭公司聯系：在大中城市，越來越多的中高層是通過獵頭換工作。當初韋爾奇不確認自己是否能夠在通用電氣CEO的競爭中勝出時，曾積極通過獵頭和其它公司接觸。
2 參加中高層會議、論壇或聚會時，多與周圍的人交流：唐駿加盟盛大始于會議上與陳天橋的偶遇；何經華與用友結緣源于朋友聚會上與王文京聊得很投機。
3 毛遂自薦：學習李開復，主動聯系向往的公司。李開復得知Google要大力開辟中國市場，于是給Google的CEO施密特發了份郵件，表示愿意和他們接觸。
風險：很多外企的中層跳槽，會選擇民營公司，但到新公司后感覺不適應。兩種不同背景的公司，在運作流程、管理制度、思維方式、企業文化等方面都存在巨大的差異。譬如在外企，有比較完善的機制，中層的工作往往有強大的資源支持，而在民企，很多時候可能需要你單槍匹馬，獨當一面。
方法2：進入咨詢或培訓公司
不少朋友及前來做職業咨詢的客戶，說起他們的中長期職業目標時，都說希望到大學教書，把自己的經驗傳授給年輕人。人年紀大了，多少會有與別人分享經驗與知識的欲望，形式包括講學、培訓、咨詢、出書等。譬如李開復就一直不遺余力地在幫助中國青年，到大學講座，甚至專門建立了網站。
當然，對大部分中層來說，影響力不夠大，到大學教書或者出書都不現實，更實際的辦法是進入咨詢或培訓公司。
準備：
1 拓寬知識面，將經驗與知識系統化：從事咨詢或培訓工作，一個顯著的特點就是你的客戶來自不同的行業，他們面臨的問題也不盡相同，廣博的知識面是勝任此類工作的一個重要條件。系統化自己的經驗與知識可以通過讀MBA、自己梳理、開發培訓課程等行動來實現。
2 多實踐：顧問與培訓師都是特別強調經驗的職業，在換工作之前，可以通過兼職的形式參與咨詢項目、講授課程。
風險：一般來說，咨詢業工作強度與壓力都比較大，經常需要加班，而且高層的顧問往往要承擔銷售指標。
方法3：創業
現在的中國，很多人都想創業，不分年齡，不分性別。不少中層心想現在這么多毛頭小伙創業也能成功，自己有資本、有經驗、有人脈，應該比他們更有優勢吧，于是也投身到創業的大潮中。
準備：創業要做的準備很多，在此不一一展開。我認為所有的準備中最重要的就是確認創業的行業及盈利模式，而且第一次創業最好選擇自己熟悉且喜歡的領域。另外，他們要想好自己能夠承受的風險，包括資金、時間、機會成本等。
風險：創業的風險是不言而喻的，而且中層創業未必有明顯的優勢。因為對他們來說，創業首先要放棄高薪高職，不像年輕人反正物質上一窮二白；其次創業初期老板就是打雜的，不像在公司有秘書與下屬，他們要能忍受這種角色的轉換；最后創業整個過程都很辛苦，需要熱情與毅力支撐，年紀大的人未必能堅持。曾經有記者問在相夫教子的易趣前總裁譚海音，她再次出來工作時，會不會二次創業？她說不會，因為創業太辛苦，她已經沒有年輕時的激情。所以，如果你對創業沒有強烈的欲望與熱情，建議不要選擇這個方法。（完）
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中層的出路
