衡量老板水平的高低有很多標準，其中最簡便的方法，就是看公司是不是離得開這個老板，“可有可無”的老板乃是高明的老板。
有一次楊瀾在節目里問王石，你老是弄得比登山運動員還專業，是不是有點不務正業？王石的回答一點不客氣：“我這樣做公司照樣正常運轉，說明萬科離開我王石一點關系沒有，這是對股東最好的交待，這是最大的負責任。”
王石這段話有一點耍嘴皮子的味道，但他確實有“牛”的本錢。不久前王石的登山愛好又升級為南極探險，一篇篇南極日記發過來，搞得我們差不多忘了，他還是中國地產NO.1萬科的老大。
慈溪有一位“世界鰻魚大王”，一年光鰻魚出口的飛機運費就要上億元。這位老板曾經很確定地表示，他“離開公司半年”不會有問題。平時人在公司，也常常為“沒事情做而煩惱”。
像這位慈溪老板半年“可有可無”的例子，在浙商群體中還是少數。我們常見的老總的典型，是沒有休息天，沒有下班的概念，手機每天換電板，一個月沒幾天能回家吃晚飯，家只是“旅館”。雖然公司大了，也請了很多人，各種部門機構也設立起來了，但老總還是“雨傘的傘柄”，傘骨再好，沒有了這根“傘柄”，這把雨傘還是撐不開來。
在許多成功的企業，我們經常會聽到員工發自內心的贊頌：“沒有×××(老總)，就沒有×××(公司)。”說的是他們英明無雙的老總造就了公司。其實這是很危險的，這是一句大實話，因為這句話的另一層意思就是，如果一旦沒有了這位不可替代的老總，公司也就沒有了。所以《財富》雜志評選美國歷史上最杰出的十大CEO的首要標準，就是他留給企業的“遺產”，即在他離開CEO職位多年后，公司仍能興旺發展。
張艾嘉曾經唱過一首歌“你到底是忙還是盲”，老總們之所以忙忙忙，之所以非你不可，也許很大程度上就是因為盲目盲動。老總事無巨細，眉毛胡子一把抓的情況，隨著公司做大會減少。但授權下去，老總還是不放心，總覺得不如親自過問心里踏實。已經功成身退的宏碁創始人施振榮，當年在位時就“很享受大權旁落的感覺”。他覺得善于授權和輔導，團隊才能發育；在制度和文化上面花心思，公司的“自動化程度”才能提高，這樣才能從企業家的成功擴展為企業的成功。 |
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可有可無的老板是高明的老板
