上一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫留下的遺產(chǎn)之一，是一些膾炙人口的名言警句。比如大者恒大，比如贏家通吃，比如只有第一沒有第二。因此辦網(wǎng)站就剩下兩條路，go big or go home，做不大就只好回家，看上去形勢十分嚴峻。
Yahoo!、eBay、Amazon固然仍大著，但同樣大過的AOL看上去就不那么景氣。在大公司的夾縫中，Google偏偏就靜悄悄地做大了，很多人把這個問題歸結為，大玩家最初看走了眼，等他們醒過悶來，已經(jīng)來不及了。中國市場也差不多，新浪、網(wǎng)易、搜狐都在2000年上了市，算是當年圈錢的贏家，但一不留神，騰訊、盛大、百度都大起來了。而更早上市的中華網(wǎng)，卻已經(jīng)跟互聯(lián)網(wǎng)基本上沒什么關系了。
大公司擁有很多資源優(yōu)勢，包括資金、人才、技術、品牌、用戶等等，但贏家通吃的事似乎從來都沒發(fā)生過。在美國市場，就有Yahoo!、MSN、AOL等多個門戶網(wǎng)站;中國市場就更壯觀，除了新浪、網(wǎng)易、搜狐三個老門戶，還有大大小小的新門戶，沒見誰有能力通吃。
大公司胃口大，嘴大，但同時牙縫也大。所以，小公司還是一茬接一茬生生不息地冒出來，他們生存在大公司看不到或不屑于看到的地方。2001年陳天橋用30萬美元代理《傳奇》的時候，盛大絕對是一家小得不能再小的小公司。后來猛不丁長大了，新浪、搜狐們這才發(fā)現(xiàn)，原來網(wǎng)絡游戲>可以如此賺錢，但他們已經(jīng)無法通吃盛大了。而他們自以為憑借擁有的資源，可以輕易地賺到網(wǎng)絡游戲的錢，后來也發(fā)現(xiàn)，不過是一廂情愿。
由于互聯(lián)網(wǎng)提供了太多的可能，大公司永遠都無法窮盡這種可能，這就為小公司留出了足夠多的機會。事實也正是如此，小公司是互聯(lián)網(wǎng)上最具創(chuàng)新活力的部分。eBay數(shù)十億美元收購僅僅創(chuàng)辦兩年的Skype，讓很多觀察家感到悲觀，小公司做得優(yōu)秀，似乎就只剩下一種命運——被收購。比如，F(xiàn)url、Bloglines、Flickr、MySpace等，都在不到一年的時間內(nèi)先后成為大公司的囊中物。對于小公司，這未嘗不是一種價值的兌現(xiàn)，但失去獨立性的小公司，往往也就失去了小公司的創(chuàng)造力。
但并不是所有小公司都甘愿被大公司收購。我最關注的一家小公司，名叫Craigslist。這是一家已經(jīng)有著10年歷史的小公司，它的Alexa排名在30多位，業(yè)務遍及美國60多個城市，并正在向歐洲、亞洲、大洋洲擴展。它的業(yè)務很簡單，就是分類廣告社區(qū)。運營這個網(wǎng)站的，除了創(chuàng)始人兼客戶服務代表Craig Newmark和總裁兼CEO、CFO、程序員Jim Buckmaster，團隊成員只有18個人。這確實是一家小公司，但它攪亂了價值數(shù)億美元的傳統(tǒng)媒體分類廣告市場。
Craig Newmark說:“我們的價值觀是只要掙下夠支付賬單的錢，小有結余就行了。因此，我們?yōu)槭裁匆召M呢?我們的目的是人們互惠互利。我們是為了恢復人類在Internet上的發(fā)言權�！彼裕芙^了大公司的多次收購建議，也拒絕了自己成為千萬富翁的機會。
Craigslist是Craig Newmark的事業(yè)，而不是他的生意。我想，這大概就是小公司的價值和意義�？倳腥嗽敢庾鲆环菔聵I(yè)，而不是一樁生意�；ヂ�(lián)網(wǎng)給小公司提供了很多這樣的機會。 |
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互聯(lián)網(wǎng)小公司的機會
