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陜西省企業信用協會學術委員會主任、西北政法大學王靜副教授主持完成的陜西省社會科學基金項目2008年資助項目“陜西裝備制造業供應商戰略選擇研究”， 編號：08E042，全文20萬字。全部書稿經課題組全體成員王靜、王平安、賀新宇、郝艷集體討論、修改，負責人全面補充、調整最后統稿、定稿。該成果主要立足于中國國情和陜西省情，結合作者多年從事理論教學與研究工作的體會和成果，多維度系統地對當前陜西裝備制造企業發展的重點和熱點問題進行探索和研究。2009年8月20日陜西省委宣傳部社科規劃辦專文在陜西社會科學研究《成果要報》第14期發表“關于延長陜西裝備制造業產業鏈的對策建議”， 該《成果要報》已報送省委、省政府、省人大、省政府領導同志；中宣部全國社科規劃辦公室，省委辦公廳，省政府辦公廳，有關部門；省哲學社會科學規劃領導小組成員，省委宣傳部副部長。此項《成果要報》是我協會承擔多項科研項目中首次取得成果轉化的重大成績。
協會以此為契機，立足實際，著眼長遠，緊扣“堅持科學發展，富民強省固本，推進經濟建設，構建和諧陜西”實踐載體，圍繞重點調研課題，采取多種形式，扎實認真的開展交流研討、理清工作思路，立足實際、破解發展難題，上下溝通、營造轉化環境，多管齊下、拓寬轉化途徑。以實現“建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，引導和支持創新要素向企業集聚，促進科技成果向現實生產力轉化”為目標，繼續推進協會科研工作又好又快發展。
陜西社會科學研究《成果要報》發表成果轉化部分內容介紹
陜西省委宣傳部社科規劃辦 第14期 2009年8月20日
——關于延長陜西裝備制造業產業鏈的對策建議
裝備制造業是我省的支柱產業，但我省裝備制造業產品配套供應對省外的依賴程度大，其結果是既影響了我省裝備制造業的持續健康發展，也沒有充分發揮出裝備制造業帶動我省相關中小企業發展、形成產業集群的作用。西北政法大學王靜副教授主持完成的陜西省社科基金項目研究成果為《陜西裝備制造業供應商戰略選擇研究》，這項研究成果針對上述問題，就我省裝備制造業供應商戰略選擇問題提出了幾點建議。
1、發揮政府在裝備業供應商戰略選擇中的作用，建立政策落實的長效機制。成立裝備制造業供應商戰略選擇的協調指導機構，制定《陜西裝備制造業供應商戰略選擇專項規劃》和《陜西省促進裝備制造業供應商戰略選擇行動方案》，設立《裝備制造業本地配套供應商發展專項基金》，重點培育民營中小企業的配套能力，橫向提高中小企業配套半徑的密度，增強吸引配套企業的魅力，優化裝備業供應商配套環境。
2、強化供應商戰略選擇的本土化，發揮產業的聚群效應。通過培育以配套供應產業為主的低成本擴張型的產業集群，形成一批“專、精、特”的中小型零部件和元器件生產企業和專業化基地；立足于中長期發展，布局規劃必須要有我省未來20年裝備工業發展的預留空間。
3、積極培育當地供應商能力，提高中小企業的配套供應能力。成立裝備制造業信息交流中心，引領供應企業共同發展。要給予供應企業一些政策支持，如稅收優惠政策等。通過對企業實施流程再造，加強核心環節的制造，將非核心生產制造部分剝離出去，成為自己的供應廠家。發揮龍頭企業的作用，培植產業鏈和產品鏈。主要供應企業的發展應從初期給單一龍頭企業供應逐漸過渡到給整個行業供應，最終較大面積地形成面向全行業的供應協作的企業群。
4、改進供應商的評價指標體系，科學合理地選擇供應商并與之建立戰略合作伙伴關系。根據陜西裝備制造企業采購產品的不同，分析制造企業對供應商的要求，有針對性的選取評價準則來構建供應商選擇的評價指標體系，增強評價準確度，解決供應商選擇方法以及采購量分配問題，為裝備制造企業選出最適合的供應商。這樣雙方才能夠更充分地發揮各自的優勢，協作經營和協調運作，增強整條供應鏈在市場中的競爭實力，達到多贏的效果。
5、采取系統化與模塊化供貨方向，實現并行研發。成立戰略供應商聯盟，引導戰略供應商按照能夠制造分系統總成的方向拓展產品或發展下一級供應商，最終實現以總成件集成方式供貨。以戰略供應商為龍頭，對供應商資源進行優化整合，實現供應商資源的模塊化。系統化、模塊化供貨方向是供應鏈水平提升的重要標志之一，也是未來更多供應商參與新產品并行開發的重要條件。通過并行研發，達到根據目標市場定位來實現最優化設計，全面提高新產品的競爭力。
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