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　　主持人：各位網(wǎng)友大家下午好！歡迎大家進入新浪白銀時代系列訪談，我是今天的主持人，廣州新快報IT周刊主編，黃樂欣。今天的嘉賓也是一位年輕人，25歲的高燃。

　　他創(chuàng)辦的MYSEE是一家P2P的視頻網(wǎng)站。我們歡迎廣大網(wǎng)友的參與。大家除了可以通過電腦參與，還可以通過手機訪問新浪網(wǎng)，在移動中關(guān)注聊天全過程，手機新浪網(wǎng)的網(wǎng)址是3g.sina.com.cn。

　　首先請高燃先生簡單介紹一下個人的經(jīng)歷以及網(wǎng)站大概的情況。

　　高燃：我個人的經(jīng)歷很簡單，2003年清華新聞傳播學(xué)院畢業(yè)，后來去了一家財經(jīng)雜志當記者，將近一年出來后做了一家公司，到2005年上半年和我一家同學(xué)的公司合并成立了高維視訊有限公司，網(wǎng)名是mysee。在我去之前，我們2003年8月份成立，剛開始成立的時候立志于做國內(nèi)的P2P，或者全世界P2P的流媒體方面的網(wǎng)址，我們希望做成第一。目前我們做得還可以，給國內(nèi)一些主流的網(wǎng)站和電視臺提供互聯(lián)網(wǎng)上的流媒體方面的技術(shù)支持。

　　主持人：我也肯到你們跟新浪和一些門戶網(wǎng)站提供了非常好的技術(shù)支持，在一些重要活動方面。我簡單的看過關(guān)于你的一些報道，非常的多。其中提到創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，你剛剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，第一個項目并不是P2P視頻方面的項目，而是想到做電子商務(wù)的網(wǎng)站，你一開頭做電子商務(wù)到你后來去投入到P2P視頻項目的時候，在這個過程當中有沒有一些思想方面的轉(zhuǎn)變，怎樣想到做這件事情？

　　高燃：應(yīng)該說這也是機遇。我做電子商務(wù)是我剛做記者的時候，和高層了解得比較多，認為這方面有機會，覺得應(yīng)該在這方面做一些事情。后來我看到了P2P，慢慢熟悉了互聯(lián)網(wǎng)，我覺得P2P引領(lǐng)的技術(shù)革命有可能是一個特別大的市場。用日本一個老總的話說P2P的市盈率可能超過Google，當時我沒有想那么多，認為機會很大，后來碰到我同學(xué)以后，就義無反顧地投入到這個行業(yè)。現(xiàn)在我認為P2P的市場還是值得我們做的十年或者一百年，所以我不會后悔當初我的決定。

　　主持人：P2P市場，也不是大家特別陌生的市場，包括現(xiàn)在做文件交換的或者BT下載或者電子語言方面也做P2P方面，而你們做P2P視頻方面的技術(shù)公司。從P2P技術(shù)發(fā)展方向來講，你們只是做P2P一個很小的方面的事情，這個市場在未來是否是一個很狹小的市場。

　　高燃：P2P有很寬泛的意思，有包括音樂的P2P，也包括電子雜志，最高端的就是流媒體，因為對帶寬的要求更高，對各種配置的要求更高。這塊市場我不覺得是非常狹小的市場，因為我們可以拿寬帶和窄帶做比較，因為P2P實現(xiàn)的是寬帶的功能，以前我們了解的互聯(lián)網(wǎng)是窄帶的互聯(lián)網(wǎng)，主要是文字和圖片高清，我們拿報紙和電視臺做比較，窄帶和寬帶的區(qū)別就相當于報紙和電視臺的區(qū)別。大家看到窄帶互聯(lián)網(wǎng)的市場的機會，所以在寬帶方面，我相信會是十倍左右的市場。如果你說我們只是做一個技術(shù)公司出現(xiàn)，這可能會有一些狹窄。這一塊的機遇非常的大，畢竟剛剛開始，我們會積極的探索，從中實現(xiàn)我們公司的最大價值。

　　主持人：聽你剛才這么說，這個市場是非常的美好，能否描繪一下未來的前景？你覺得從寬帶這方面走的話，以后能否展望一下P2P會變成怎樣的模樣？現(xiàn)在給我們呈現(xiàn)的P2P是基于軟件的應(yīng)用，它給我們想象的空間并不是特別大，在你這個公司來講，這個P2P是怎樣的模樣？

　　高燃：通過我們的努力，讓全世界寬帶互聯(lián)網(wǎng)的用戶能夠隨時隨地在網(wǎng)上獲取自己想知道的事情，包括電視節(jié)目，也包括自拍的DV，只要他想要什么東西就可以給他們什么東西。如果給互聯(lián)網(wǎng)用戶提供更多的東西，也可以用我們的系統(tǒng)方便的上傳和展示自己，我們希望給全球所有的互聯(lián)網(wǎng)用戶一個平臺，在這個平臺上，你能夠得到別人給你的一切，也可以得到你給別人的一切東西，也就是你可以下載別人的東西，也可以提供東西給別人，這是一個比較長的過程，但我相信只要我們的路不走錯，但遲早會走到這一步。

　　主持人：你們主要發(fā)展的過程是采取怎樣的步驟呢？

　　高燃：所有的P2P公司都是以技術(shù)主張，因為媒體流媒體技術(shù)的話就沒有這些，但一兩個例外已經(jīng)后化了。當時的Google、雅虎以及新浪都有技術(shù)的成份在里面，是不是所有的技術(shù)公司都要做一個簡單的技術(shù)公司，其實不是這樣的，去年P(guān)2P在半年的時間當中，有實力的公司有七、八家，已經(jīng)有大部分顯示出差異化，有的向行業(yè)進軍，有的向企業(yè)進軍，有的向用戶進軍，有的向交易進軍，各自走的路都不一樣。

　　主持人：你們目前走的是怎樣的路呢？

　　高燃：把基礎(chǔ)做好，把用戶體驗做好，把互動做好，把我剛才提到的分享做好，你能夠分享別人的，別人也能夠分享你的，希望通過我們的努力，在一年的時間內(nèi)在市場有一個很好的位置。

　　主持人：在技術(shù)方面嗎？

　　高燃：在技術(shù)方面有一個很好的位置，也希望在品牌美譽度方面有一個很好的位置，也希望找到一些愿意把自己的內(nèi)容拿出來實驗的節(jié)目制作公司，也就是傳統(tǒng)的節(jié)目制作公司，因為我們發(fā)現(xiàn)很多網(wǎng)民對節(jié)目制作公司制作的電視、電影都感興趣，還有對球賽感興趣，我們發(fā)現(xiàn)這些用戶不喜歡在電視上看節(jié)目，而喜歡在網(wǎng)絡(luò)上拜讀，我們提供這樣的平臺，希望他們能夠進行拜讀，通過廣告和內(nèi)容方面使我們獲得收益。

　　主持人：剛才講到技術(shù)問題，從P2P技術(shù)來講，P2P發(fā)展速度也非常的快，在國外這些P2P的公司也是比較多的，他們也有自己P2P的技術(shù)，從技術(shù)角度講，你們像大多數(shù)公司采用追隨的態(tài)勢還是采取創(chuàng)新、領(lǐng)先的方式呢？

　　高燃：我們是自有知識產(chǎn)權(quán)的公司，我們是第一家研究出流媒體的P2P的公司，我們公司的目標是要做有自有知識產(chǎn)權(quán)和世界領(lǐng)先的科技公司，在技術(shù)方面絕不會充當追隨者的角色，我們一開始是領(lǐng)先者，也希望在以后所有的日子里取得成績，在技術(shù)方面我們會不斷的創(chuàng)新，不斷地適應(yīng)廣大用戶的需要，推出他們喜歡易用的產(chǎn)品。在中國所有的IT公司，當然也包括互聯(lián)網(wǎng)公司，很少有公司有自有的核心技術(shù)，即使有核心技術(shù)，是別人的，與世界領(lǐng)先的公司還是差很遠。但是P2P這塊不一樣，我們對這個行業(yè)還是了解得比較透，我們發(fā)現(xiàn)在P2P這塊，應(yīng)該說中國的這些P2P公司在世界上都是領(lǐng)先的，不管是技術(shù)也好，還是商業(yè)模式等方面，在世界上都是比較領(lǐng)先的。我們之前是國內(nèi)的P2P方面的領(lǐng)先者，以后也會做這方面的領(lǐng)先。換句話說，希望通過我們的努力在中國領(lǐng)先，然后在全世界領(lǐng)先，我們希望成為第一家在技術(shù)上能夠引領(lǐng)世界潮流的一家互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　主持人：既然你們是有知識產(chǎn)權(quán)，說明你們是有專利，有這樣一些資質(zhì)的證明，證明你們在世界上是領(lǐng)先的。當你們拿到第一筆風險投資，主要原因在于投資商VC看到你們有實質(zhì)技術(shù)性方面的東西，他們認為你們這些東西在世界范圍內(nèi)是非常好的技術(shù)，所以才給了你們投資。

　　高燃：各個風險投資商有各個風險投資商的考慮，比如中國的風投和美國的風投就不一樣，第一主要是看人，100萬人民幣是比較少的，主要是看人，認為這個團隊可以就投。第二筆是北極光領(lǐng)頭的這筆，對我們的技術(shù)獨闖和領(lǐng)先非常的感興趣。隨著技術(shù)優(yōu)勢的不斷增強，我們吸引非常多的人才，一起加入這個事業(yè)，他們都對這個很感興趣。隨著我們技術(shù)優(yōu)勢的加強，我相信會有越來越多的投資商對我們感興趣，而事實上也是這樣。

　　主持人：在沒有投錢的情況下，你們的公司是怎樣的情況？

　　高燃：mysee.com是一個測試的平臺，不是商用平臺。我們希望有這樣一個測試平臺把我們技術(shù)做得更穩(wěn)定、更有效率。所以，當時我們拿到錢的時候，用戶數(shù)并不多，與競爭對手相比，比他們少一些。但是由于采取了差異化的戰(zhàn)略，所以我們得到的機會還是比較好的，我們和大規(guī)模的企業(yè)用戶，尤其是互聯(lián)網(wǎng)用戶，我覺得我們這種策略還是取得成功。

　　主持人：這種策略是你個人制定的嗎？

　　高燃：應(yīng)該說是共同討論共同制定的東西，最后執(zhí)行是由整個公司執(zhí)行。

　　主持人：這個過程有沒有反復(fù)？

　　高燃：沒有反復(fù)。一開始我們自己做，給別的公司提供。我們的路很堅決，而且以后也會這樣走下去。

　　主持人：你剛才談到一點是內(nèi)容方面，你們希望一些制作公司提供比較廣泛的、豐富的內(nèi)容和信息給內(nèi)容平臺，利用你們的技術(shù)手段把內(nèi)容傳播給所有的網(wǎng)民，能否介紹一下你們現(xiàn)在的合作有哪些，目前跟你們的合作方式是怎樣的？

　　高燃：對P2P來說，可能你也比較清楚。最大的風險不是模式風險，最大的瓶頸是版權(quán)瓶頸。一開始P2P公司不會購買很多版權(quán)，所以就沒有足夠的正版內(nèi)容吸引足夠的用戶。如果不正版的話就盜版，盜版的話又不能吸引足夠的網(wǎng)絡(luò)用戶。因為大的網(wǎng)絡(luò)商不會給盜版投錢的。你沒有錢買版權(quán)的話，就沒有辦法建立你的商業(yè)模式。

　　主持人：是否從兩個方面看這個問題，一個是版權(quán)的問題，一個是對你們網(wǎng)站來講商業(yè)模式的問題，這是兩個層面的問題。

　　高燃：也不是兩個層面的問題。新浪科技邀請我們這次來參加訪談，不希望我談mysee子公司的事情，我希望談P2P產(chǎn)業(yè)方面的事情。這個產(chǎn)業(yè)最大的瓶頸還是版權(quán)問題，怎樣通過版權(quán)的問題，以前沒有辦法，從現(xiàn)在開始就有辦法，因為我跟很多版權(quán)公司都有過交談，他們已經(jīng)開始愿意做這樣的嘗試，就是把自己的正版內(nèi)容授權(quán)給我們在互聯(lián)網(wǎng)上，通過我們或者合作伙伴的互聯(lián)網(wǎng)的平臺來播出來。

　　主持人：就是提供技術(shù)平臺的這些網(wǎng)站。

　　高燃：對。這樣我們就慢慢有了廣告，現(xiàn)在還在談幾個比較大的單子，有了廣告就有了錢，就能夠跟這些擁有版權(quán)的公司能夠有商業(yè)上的合作。對有些機構(gòu)來說，我們也幫了他們非常大的一個忙，比如現(xiàn)在的地方電視臺或者一些民營資本機構(gòu)，沒有自己的渠道去落地，比如湖南經(jīng)濟電視的節(jié)目做得非常好，甚至比湖南衛(wèi)視做得很好，由于沒有傳播的落地權(quán)，只能在省內(nèi)播放，沒有落地的渠道，就沒有更多的廣告價值，也就不可能有更多的社會影響力。 我們可以幫助他解決落地的問題。

　　主持人：這里有一個問題，你們做類似于電視臺廣告節(jié)目，你們向正版公司購買內(nèi)容，通過你們的平臺看的時候，有沒有產(chǎn)生盜版的可能，比如我在流媒體的時候，有沒有把內(nèi)容截至下來。

　　高燃：這可以通過加密的技術(shù)來保護。但我不同意你說我們是一個播放平臺，mysee.com到目前也只是一個測試平臺，到底用不用商業(yè)平臺，我們還沒有想清楚。目前來講，我們最主要的任務(wù)還是我們有越來越多的合作伙伴，甚至有點忙不過來，現(xiàn)在我每天要接到很多邀請，希望我們給他們提供這方面的幫助，目前我們會專注技術(shù)這塊，專注合作伙伴這塊，而不會做一個你所說的平臺。

　　主持人：也就是說你們的錢會投在模式這塊，而不會在商業(yè)方面。

　　高燃：我們會在商業(yè)模式上做嘗試，當發(fā)現(xiàn)某一個商業(yè)模式好的話，我們就會進去做這個事情，但之前不會確定一個主流的模式，如果要說主流的模式的話就是流媒體，給大家提供技術(shù)支持。技術(shù)支持相對于他們自己研發(fā)的話，成本低得可憐。

　　主持人：你們在嘗試商業(yè)模式，有哪些商業(yè)模式在嘗試呢？

　　高燃：技術(shù)服務(wù)費，還有廣告這塊已經(jīng)有幾個大的單子。

　　主持人：是內(nèi)容廣播當中還是插播去呢？

　　高燃：形式是多種多樣的，由于我們自己沒有一個特別大的平臺，即使我們拿到廣告，也會和合作伙伴分享這塊蛋糕。

　　主持人：還有其他商業(yè)模式在嘗試做嗎？

　　高燃：就是遠程教育這塊，我們認為教育這塊是很大的市場。我們和遠程教育機構(gòu)做了非常多的合作，具體的消息大家不久就會看到。包括遠程醫(yī)療，我們也在做一些準備，還有就是3G方面也會做技術(shù)上的儲備。

　　主持人：剛才和你聊的過程中，你們公司給我的印象是像幾年以前的Google，幾年前走在幕后，像Google在幕后給雅虎提供技術(shù)。對于P2P來講，這種技術(shù)面對的是新浪或者大的商業(yè)機構(gòu)，而不知道有一家mysee公司在后面提供很強的技術(shù)支持，你們并沒有走在很前臺的角色上來表演你們自己，你會不會覺得現(xiàn)在不走到前臺上去表現(xiàn)自己是一種機會的喪失呢？像其他公司也做P2P的技術(shù)，他們利用自己制作的內(nèi)容宣傳自己的品牌，如果你們在這個時機不走到臺前，你是否認為是機會的喪失呢？

　　高燃：我不認為是機會的喪失。如果我們現(xiàn)在和網(wǎng)民面對的話，我認為現(xiàn)在能力還不夠，我們將近一百號人，基本都是技術(shù)力量，沒有想到自己做商業(yè)投資，因為對服務(wù)器、帶寬的要求，尤其對版權(quán)的要求非常的高，我們只是一個3歲的小孩，現(xiàn)在不能去跑馬拉松。

　　主持人：但有一個問題，你們做技術(shù)的時候，必然會存在平臺的問題。比如你給制作商提供內(nèi)容的時候，有一個菜單，菜單里面有很多內(nèi)容，怎樣讓用戶從你目前提供的技術(shù)當中感覺到你的存在呢？

　　高燃：這不重要，只要我們的用戶滿意于我們提供服務(wù)用戶的客戶服務(wù)，我們就很滿足，我們現(xiàn)在不需要直接面對用戶，而是需要面對客戶。

　　主持人：目前國內(nèi)和國外對BT持有不太歡迎的態(tài)度，香港把上傳總部的用戶判刑了，國內(nèi)對BT的看法非常有意見。從技術(shù)上來講沒有好壞之分，從你們來講，還有什么方式幫助BT軟件商解決他們的這種困境呢？是跟內(nèi)容商方面產(chǎn)生好的合作方式？還是向用戶索取一定的費用，讓他們?nèi)ソo予補償給版權(quán)商，然后達成比較好的狀況，用哪一種方式比較切合？

　　高燃：BT下載和P2P的直播是不一樣的概念，因為BT下載是把在你提供有版權(quán)的東西非法下載到自己的上面，這是侵權(quán)的東西。如果P2P的直播，直播的擁有者，也就是直播服務(wù)器的提供者擁有這個版權(quán)的話，你就不構(gòu)成侵權(quán)，所以這是不一樣的。

　　主持人：就是來源方面是正版的。

　　高燃：對。

　　至于你剛才說的商業(yè)模式方面。我相信一定會找到解決辦法，但怎么解決這個辦法？我的想法是各讓一步，這是P2P的技術(shù)提供者，或者網(wǎng)絡(luò)視頻的提供網(wǎng)站，網(wǎng)絡(luò)視頻的平臺，能夠支付一定的費用，但不是很多的費用，或者一個比較小的保底的費用，然后雙方再分成。對于內(nèi)容提供商來講，也是先讓一步，不要先殺雞取卵，一下子拿出很多錢是不現(xiàn)實的，先把蛋糕做打然后大家再分，這是比較好的辦法。

　　主持人：好象很多人都急功近利。

　　高燃：但大部分人不是急功近利的。我認為2006年是網(wǎng)絡(luò)視頻的正版元年，也是P2P技術(shù)公司洗牌的元年。

　　主持人：是否以前音樂侵權(quán)太多，版權(quán)商這邊壓抑太久，就瘋狂對P2C封殺，而視頻這塊盜版的情況不像音頻那樣嚴重，版權(quán)商對P2P的技術(shù)不是壓得特別的死。

　　高燃：我認為大家在觀望這個市場，之前沒有這個市場，一下子出現(xiàn)了，大家不知道怎么辦。或者你先走幾步，走得比較好再合作。如果剛剛出現(xiàn)一個嬰兒，還沒有開始學(xué)走路就把它拽起來。

　　主持人：版權(quán)商最擔心的還是盜版的問題，尤其在視頻這塊。

　　高燃：音樂的盜版比較猖獗，視頻盜版比較少，因為視頻方面出現(xiàn)比較赤，而不是版權(quán)商不會考慮，版權(quán)商一定會考慮，所以2006年是正版元年。但怎樣解決這個問題？有待于網(wǎng)絡(luò)商和版權(quán)商談判的結(jié)果。

　　主持人：和國外有什么不同？

　　高燃：國內(nèi)和國外不一樣，中國是做電視臺的，收入模式絕大部分是包月收費的，所以這些內(nèi)容就是他們的命根子，如果盜用了它的，就把它的命根子搞沒了。但中國的電視臺不一樣，中國電視臺的15% 的收入來自于廣告，就是盜版的越多，廣告的價值越多，盜版的數(shù)量越多，廣告的量就越多，中國的情況比較特殊。中國電視臺即使倒給你錢，也希望在網(wǎng)絡(luò)上點擊。

　　主持人：反而中國電視臺這種商業(yè)環(huán)境對于P2P這個技術(shù)是一種好事。

　　高燃：是非常好的事情，美國的帶寬環(huán)境比中國好很多，為什么它沒有起來？因為網(wǎng)絡(luò)上沒有足夠的內(nèi)容。這些電視臺要把內(nèi)容抓在自己手里，因為內(nèi)容是他們的命根子，因為不可能一分錢不給就給你，但中國電視臺不一樣，中國的電視臺就是依*廣告掙錢，所以和這些平臺一起合作共贏，我認為在2006年會出現(xiàn)這樣的結(jié)果，就是一些大膽的內(nèi)容提供商和一些大膽有品牌的P2P的公司，或者像新浪這樣的大公司，能夠形成這樣的共識，一起把這個事情做大，這邊出服務(wù)器、出帶寬，這邊還出推廣，內(nèi)容服務(wù)商出內(nèi)容，大家一起把它做大，然后分蛋糕。

　　主持人：你們在這當中作為P2P技術(shù)提供者的角色。

　　高燃：整個產(chǎn)業(yè)好了，我們自然就好了。比如車轱轆的話，車銷得越多，車轱轆就銷得越多，我們就是這樣的想法。

　　主持人：對中國P2P市場來講就是一個好事。你想的商業(yè)這種模式在溝通的過程中，你和內(nèi)容提供商談或者和他們聊的時候，你把剛才告訴我的想法直截了當跟他們講，還是一點一點的跟他們說，他們是一開頭就接受你這樣的看法嗎？

　　高燃：其實傳統(tǒng)媒體對互聯(lián)網(wǎng)的了解還不是很多，尤其是一些管理者接觸互聯(lián)網(wǎng)的時間也不是很多，要告訴他們怎樣管理還是比較長的時間，所以只有通過各種各樣的渠道來告訴他們我們在做這個事情，希望你們支持我。管理者雖然對互聯(lián)網(wǎng)了解不是很多，但對傳媒的規(guī)律了解很透，所以很多一講就講透了。大部分人是認識很深的，才形成這樣的合作。因為管理者不同意，是不能夠和他們合作。

　　主持人：你們一開始和VC講的時候，VC是否也很關(guān)注這塊。

　　高燃：VC是關(guān)心版權(quán)這塊，我們也是最關(guān)心版權(quán)這塊的。我們和VC談的時候，以前和大的電視臺簽了一些協(xié)議，給了他們看，說我們很關(guān)注版權(quán)這東西，他們說你們有版權(quán)，不會做盜版，才有可能給你們投錢。VC絕對不會投錢一家盜版公司，或者說意志要做盜版的公司，這絕對不可能。

　　主持人：一些BT技術(shù)網(wǎng)站沒有拿到VC的錢發(fā)展的原因，就是沒有辦法解釋版權(quán)的問題。

　　高燃：對，因為沒有辦法解釋版權(quán)的問題，就沒有辦法合作下去。

　　主持人：作為一個創(chuàng)業(yè)者，你是2003年畢業(yè)，2003年-2004年做了一段記者，其實那段時間也是在尋找項目想去做一些事情嗎？

　　高燃：不是，我上大學(xué)時沒有想過要創(chuàng)業(yè)。

　　主持人：為什么會想到創(chuàng)業(yè)？

　　高燃：對我個人怎么創(chuàng)業(yè)，網(wǎng)上有很多版本，但我相信這里面有一些綜合因素，有的說我天生喜歡創(chuàng)業(yè)，有創(chuàng)業(yè)的潛質(zhì)，有人說當了一段記者以后，可能就創(chuàng)業(yè)了，也有人說我對產(chǎn)業(yè)有一定了解所以創(chuàng)業(yè)，我創(chuàng)業(yè)是綜合因素，而不是很簡單的歸結(jié)在一塊兒。

　　主持人：對于你來講，沒有在企業(yè)呆過，也沒有做過具體管理的事情，突然之間變?yōu)橐粋�創(chuàng)業(yè)公司團隊的領(lǐng)導(dǎo)角色，角色之間的變化跨度非常的大，你當時的心態(tài)是怎樣轉(zhuǎn)變過來？當你面對這么多人，又是VC，又是內(nèi)容的合作伙伴，又是內(nèi)部團隊合伙人，面對這么多人的時候，一下子從記者的角色跨越到目前這樣的角色，當時有什么心態(tài)的變化呢？

　　高燃：我成熟比較早，我在17歲的時候就管理了一個將近100人的團隊。

　　主持人：是怎樣的團隊呢？

　　高燃：技術(shù)團隊，是在深圳的一家公司。在學(xué)校里面我一直是學(xué)習(xí)干部和負責人，在管理方面問題不很大。至于和VC打交道和這些合作伙伴傳統(tǒng)電視臺的管理者以及跟政府的監(jiān)管部門打交道，用一家企業(yè)雜志社給我發(fā)表的文章話說，我一心崇尚的是偉人，如果我崇尚的是偉人的話，提前就會準備和了解他們的事情。在這之前我會了解他們的愛好，比如交流背景、生活背景和就業(yè)背景，這樣的話就有話可談，在這方面我以前就受過充分的訓(xùn)練。

　　主持人：你崇拜的是誰？

　　高燃：毛澤東。我家里買了很多的《毛澤東傳》，每天翻來復(fù)去的看。

　　主持人：你是喜歡他的什么作風呢？他是一個戰(zhàn)略家。

　　高燃：他家離我們家很近，又是農(nóng)民子弟出身，我們也可以把建設(shè)新中國理解為創(chuàng)業(yè)，我就把這種過程移植到創(chuàng)業(yè)的過程當中去，這其中有很多的困難，希望能夠及時領(lǐng)會。我很崇拜毛澤東，希望我的創(chuàng)業(yè)當中也有一個好的結(jié)果。但在這當中也有波瀾起伏的過程。

　　主持人：你們是在什么階段波瀾起伏呢？

　　高燃：是在拿到VC錢以后。

　　主持人：你們拿商業(yè)計劃書的時候已經(jīng)告訴VC了，為什么拿到錢之后波瀾起伏呢？

　　高燃：用我們一個投資人說的話，他說凡是創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該犯的錯誤，你們?nèi)�都犯過，我們犯了很多錯誤，具體就不詳說。但是到了最后，我們的董事會說，你們以前是個病人，現(xiàn)在病好了，我相信你們會更健康。

　　主持人：拿到錢以后，有沒有讓你特別刻骨銘心的事情呢？

　　高燃：我一直睡覺時間很短，因為腦袋里有很多憂慮，包括我提到的版權(quán)以及競爭當中的各種考量，也包括和一些合作伙伴的溝通與合作，在這當中有非常多的難題，最難的還是要找到一個商業(yè)模式，但這個商業(yè)模式已經(jīng)找到了，所以也無所謂困難了。

　　主持人：你們目前掙到多少錢呢？

　　高燃：7位數(shù)。

　　主持人：多長時間掙到的7位數(shù)呢？

　　高燃：我們有各方面的考慮，如果每個月掙到7位數(shù)也是很可能的，如果一年一分錢不掙也是有可能的，我們掙多少錢跟戰(zhàn)略相關(guān)系的，而不是簡簡單單的現(xiàn)金流的方式，我們會考慮少要你的錢多要你的資源，或者多要點合作伙伴而少要點錢。

　　主持人：現(xiàn)在不是真正為了賺錢的階段，而是要通過合作來擴大資源。

　　高燃：現(xiàn)在是充分放開的競爭，競爭非常的殘酷，我們希望在這個競爭當中占據(jù)一個很好的制高點。我剛才有更多的客戶、有更多的內(nèi)容和更快的商業(yè)模式，有非常好的基礎(chǔ)，或者是全球最好的基礎(chǔ)。

　　主持人：今天的《白銀時代》訪談到此結(jié)束，非常感謝高燃先生作客新浪嘉賓聊天室。最后請高燃說幾句。

　　高燃：首先要感謝《白銀時代》，謝謝他們給mysee，也給P2P產(chǎn)業(yè)提供這樣的機會，在2006年會是網(wǎng)絡(luò)視頻的增長年，也是P2P公司洗牌的一年，2007年會是網(wǎng)絡(luò)視頻環(huán)境的發(fā)展期，我相信其中會有P2P公司獲得更大的發(fā)展，當然也包括一些門戶也有一些機會，應(yīng)該說門戶的機會會更大。在2008年，傳統(tǒng)媒體會在網(wǎng)絡(luò)視頻這塊得到豐厚的回報，這個回報可能是他們不能想象的。

　　至于mysee，我們希望做一家受人尊敬的、有影響力技術(shù)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們希望在全球一家有自己的知識產(chǎn)權(quán)的公司，在全球事業(yè)當中我們希望處在領(lǐng)先地位。我們希望在中關(guān)村樹立這樣的標桿，為此我們會不懈的努力。我們現(xiàn)在公司處在發(fā)展期，各方面的人才很需要，如果大家有興趣的話，可以給我們公司發(fā)簡歷，或者給我們的郵箱直接發(fā)簡歷，郵箱是gaoran99@.hotmail.com